「有為」=大有作為？

對「討厭政治」的人而言，他們認為在大公司打工面對的人事鬥爭是折磨；我個人則認為，食得鹹魚抵得渴 - 當你享受著大公司給予的無形光環和工作上的種種便利時，又豈會沒有這些附帶條件呢？那是整個package 來的。

其實在大公司工作再累人，當中的一些體驗是你在細公司無法體會到的。在大公司你會發現你的精力往往會耗在內鬥或服侍老闆們「造樣」、「交功課」等，而非在實務上。有一人力資源經理曾暗地裡笑言那些巨無霸的大銀行大企業通常是有四個人在做著一個人份量的工作。其餘時間呢？ 正是做著上述的東西- 雖則無聊，但「學識做人」畢竟對初入職場的人也是一種試鍊。

以小弟作例子:就獵頭行業而言，小弟的公司算是略有規模和名氣的- 當中分拆著不同的小團隊，而各頭目們就是總愛互比業績、大鑼大鼓搞出一些流於「小學雞」的gimmick而顯示自己的「管理智慧」、互數不是、有什麼好人好事都立刻扣到自己頭上邀功take credit，爭寵、爭地盤，鬥過不亦樂乎 ……

當然，退一步阿Q 地看，只要你自己不是置身人事鬥爭其中，作為公司中「剝著花生等睇戲」的旁觀者，有時是挺「過癮」和富啟發性的。（當然同樣地，你吃花生看人時人們也可能吃著花生看著你……）

半年前公司中某一團隊的頭目F因私事而無限期放假。「太好了！」她的團隊們那時興奮的說著。「頭目F 完全沒有盡老闆的責任！經常藉故說買咖啡、借見客為名而經常不知所踪又愛卸膊，懶得出面……」

說實話，獵頭行業業績主導，寸土分秒必爭，但頭目F 則是典雅高貴的優質生活派:既與世無爭，甚麼事也愛理不理，也喜「神龍見首不見尾」；要不是年資不淺又懂得和高層打交道而尚算得寵，基本上在行業是很難立足的，所以下屬們不服是可以理解的。因此當公司宣佈她因私事放長假，團隊們都暗自高呼「明天會更好」！

之後接任她的是從公司外國分支派調過來的頭目C - 她基本上是另一個極端: 有幹勁但長期處於浮誇的hyper 狀態，人未到聲先到，什麼都要插手/口一番，說話處事武斷，又好大喜功。可是她卻因從「外國進口」而不太認識本土的市場和文化，「櫈都未坐暖」，卻已滿口strategy 前 initiative 後，不斷點火頭。再者，他又強迫下屬改變一貫行之有效的工作模式，最终令眾人疲於奔命以致不能集中精神工作，以致團隊業績大倒退，亦令隊員一個接一個跳船……  那時，諷刺地，大家竟然在說很懷念之前曾令她們不屑的頭目F ！情況有如港人看見「貪曾」、「思歪」突然懷念「董伯伯」一樣: 没有最差，只有更差。

從上述「花生騷」，本人有兩個體會:第一，作為員工，我們很容易對職場的種種感不滿。可是，那時你應該停一停，想一想:你的現況真的這麼差嗎？這個世界，永遠是「隔離飯香」的；在任何情形下，少些怨氣，多些正能量對自己在職場的形象或自己的身體狀況總是有利無害的。

第二，作為一個管理層，你的一言一語皆可對團隊在日常工作上影響深遠:能以身作則，用行動和語言去感染下屬，又有市場觸覺和細密思維，上品也。

無甚作為，不問世事，純打工心態但無甚承擔者，勉强可視為中品也，因他們雖不能替團隊增值和解困，但至少不會「擾民」。

既無料子，又不心思熟慮便多多攪作但又不設實際，最终害苦他人者，下品也 - 他們這樣比起甚麼都不幹更具破壞性！

因此，中國古語有云:「無為而治」，即不為做而做些無謂事。就如前曼聯領隊莫耶斯一樣，有人將他的失敗歸咎於他不甘被指吃前朝老本，不肯耐心地逐步變革；反而大刀撥斧地完全更换教練層、訓練方法甚至是高調地指現有班底不夠國際级而想換班，這種過份「有為」對一個本身完全未熟悉大球會運作和没有太强往績支持的領隊而言是冒險的，而最後結果也狠狠地摑了他一巴。

當然「無為而治」這種中國文化大智慧可能是一些如頭目C這種霸氣外露又急於表現自己施下馬威的「老外」永遠不會明白的…… 又或者說，現實中又會有多少管理層會真心坦誠地面對自己的不足而選擇適度「無為」呢？因此我作為一個「花生友」，只能對她的團隊說聲「祝君安好」！

*文章亦刊於<CTgoodJobs.hk>