女中豪傑

男女平等可謂職場的一大議題；當然性別平等跟種族、年齡平等必是值得鼓勵的 - 只是能否真的做到又是另一回事。可是有時聽到某些大公司為了標榜自己是支持男女平等的僱主而在招聘時刻意暗示或明示偏好挑選某性別以達致平衡或多樣化 (gender diversification) 則未必有點為做而做及本末倒置，實屬另類的歧視也。

最近，一公司的經理級員工Sophie 剛產子，而她任職的公司也是出名厚待(準)媽媽的：既有泵奶房，又允許產婦放延長產假，上班後亦能遲到早退甚至必要時可帶小孩上班等。問她可有用盡所有公司賦予福利時，她笑說：「有些人就有，但我就看情況吧！」她指出，除了 claim 足錢睇兒科婦科醫生或泵奶的一些生理上的需要外，可以的話，她也盡量工作如常 business as usual - 蓋因她本身事業心重，也想博紮在事業更上一層樓。

「其實很多公司總愛說自己關懷或善待女員工，一部份固然真的是基於人性考慮；但當中說穿了也是為企業自己形象包裝；像我這類每天在 frontline 打仗的員工 ，遲到早退或 work from home 等長遠對實質工作總有影響，老板多開明看在眼裡也會打折扣；更何況作為經理級，就算有些特權、無人嘈也好，總要以身作則，否則如何服眾？」她指出，女人產子後往往予人 hea 做或專注家庭的感覺，所以更要做到足或不要煞有介事的常掛在口邊才能不會被人口實或標籤。但那很辛苦吧？「那一定吧，但除非我的心態是無所謂 hea 做，否則有心做好份工的話便是自己要解決的問題啊！總不能太多個人藉口，或是又要心散hea做又要型要上位吧！」

最後她更稱很多人一方面很 buy Emma Watson 說不要世俗地太形象或標籤化男性和女性、要男女平等，但另一方面又不斷要求更多體諒或優待女性的措施，她個人反認為兩種概念在本質上是有點矛盾吧。

結果 Sophie 在放完產假後不久便升職加薪了 - 而我亦深信這和她的魄力及心態不無關係 - 畢竟職場與革命一樣 - 不是「請客食飯」，也是英文所謂的 No mercy 啊。

當然上述 Sophie 的理論未必是為所有人認同，可是在小弟面前，她絕對是一女中豪傑，也型棍得令我汗顏，也急急跑回公司努力一番啊。

 *文章亦刊於<CTgoodJobs.hk>及＜852郵報>

破格的用人膽識

viutv開台轉眼已有兩個月的光景，坊間評價好壞參半。品味與口味向來主觀，因此小弟反有興趣看看其用人的策略與膽識。

演員方面，除了 Now TV 的二三線固有班底，viutv 起用了好幾位港視捧紅的主要演員，既慳水慳力之餘，也令至今不獲發牌的王維基諷刺婉轉地達到「造福電視業」的初衷 - 只是變了為他人作嫁衣裳罷了。

當然從市場學角度而言，viutv 的 marketing positioning 甚至比港視是清晰的：反傳統，中產，年青一輩：這從他們在節目時間安排(十一時播自家劇、一星期播兩次)、風格(劇情節奏緩慢兼含蓄 - 中產/偽中產是也)、題材之偏峰或踩界(如女子格鬥或清談節目中的核突大懲罰等)，以至善用網上評台催谷(像韓劇未開台已「豪畀你」免費網上任睇) 便略知一二。其策略之相對破格，與viutv 用人之破格可謂一脈相承。

以他們的總經理魯庭暉為例，此子四十未夠，也不是什麼影視紅褲子出身，因此當viutv剛宣佈以他為台長時，也傳來不少聲音。可是小弟曾在某些場合跟魯台長碰面，發覺此子帶點藝術家性格又有點「串嘴」之餘，幽默得來思路也敏捷清晰，風格有點像鬼才導演彭皓翔之流。之前報章訪問他時也提到，他是香港屋村仔出身，後經努力在不同國家及行業打拼，可見他既「貼地」，也有一定國際視野(節目編排也趨日韓或美式風格)，更有一種初生之犢的衝勁，在沒有包袱某程度上可解釋 viutv 何以較大刀撥斧或去得較盡。

事實上，起用台長夠破格，亦令這「破格」風氣由上而下，因而viutv 也起用了一些新晉導演、監製(如那被各譽為港板 Kano 的棒球電影“點五步” 新晉導演陳志發)，也允許一些獨立製作單位或媒體 (third party content provider) 在其平台播放實驗電視節目，既能節省資源，又可給予未成名者一個機會，亦能開拓不同風格節目，達至雙贏。

因此，viutv的節目是好是壞，有待探討；但至少肯定和原有的不同，亦即是有得揀。再者，它亦給予了有志創意工業的人多一個平台; 當然一齊最終還是要看收視、節目質素和口碑吧！可是我又覺得在這成王敗寇、任何事都講求快回報、零風險的年代，有膽識肯冒險起用和提攜新人而令他們有機會上位者，本身已是值得尊重；比如任憑你如何喊打去季帶領曼聯成績和表現皆不濟的雲高爾也好，也總不能否定他帶起那幾位如連加特或華舒福等新星的功勞吧！

 *文章亦刊於<CTgoodJobs.hk>及＜852郵報>