真小人與偽君子

很久之前，看過一篇有關導演王晶的專訪，內容提及他坦言拍戲完全是商業主導，一切以賺錢為目的，市場興什麼他就拍什麼；又自認是「真小人」擺明車馬把電影視作商品而非「偽君子」包裝自己成藝術家為名搏攞獎或其他目的為實。

同樣在職場上，我們可看見很多公司的高層們也看似很會關心和體諒員工 - 當然有些是真心的；可是更多的時候他們是「講一套，做一套」搏取一時掌聲以標榜自己為「良心老板」……

最近和一些不同大公司的幾位corporate sales executive 交流，他們不禁對公司高層的一些說法和行俓的不一致大感無奈或啼笑皆非 - 以下是一些事例:

「我們希望公司的 sales 們不要只顧低頭跑數賺錢，這樣太短視了！他們要尋找和享受工作上的快樂！」（但說這句話的高層卻是每日「捽數」最勁又最惡的一位 - 試問sales 們又如何能夠又快樂又不短視呢？）

「我是一個Process driven 的人- 只要 process 和fundamentals 做對了，没有Result 也不打緊！」（可是說這番話的高層往往是在沒有 result 的時候才事後孔明走去挑剔 Process 和fundamentals 的不足 - 那個時侯，欲加之罪，何患無辭，他眼中的Process 必然是「錯」的）

「作為管理層我們要也要走在最前線打仗才令下屬信服」（但當這位高層不斷對著中層口說lead by example ，自己卻仍坐在 Boardroom 繼續只停留在嗌口號的階段……）

其實在商業世界裡，「職場如戰場」、「輸打蠃要」、「上司和下屬立場和觀點往往對立」和「領功就上司，揹鍋就下屬」看似殘酷，但根本就是司空見慣；可是作為高層，與其運用自相矛盾的語言偽術作包裝當「偽君子」口是心非，何不乾脆坦蕩蕩當個「真小人」明言自己要達到的商業考慮和目標讓人來過明買明賣呢？

因此，王晶固然是富爭議性和有點聲名狼藉，但假若你有一個像王晶的「真小人」當老板的話，那未嘗不是一件好事：他會坦白得看似不夠體貼或較偏激，但至少他會令你明確知道他想要什麼，會做什麼，而不會因「偽君子」老闆的偽善而令你顯得進退失據，不知如何捉摸。

*文章亦刊於<CTgoodJobs.hk>及<852 郵報>