老闆們的「開羅宣言」

最近，看到一紀念抗日的影片名為「開羅宣言」，宣傳海報把毛主席放在中心位置，但惹人發笑的是毛主席在歷史中根本没有參與開羅會議，「抽水」之意昭然若揭。雖然電影從來未必完全反映史實，而中國的製片人或真的要為了通過電檢而要討好「主子」也好，甚至就算他們辯稱有毛主席在海報也不代表他在片裡有參加會議也好，可是擦鞋擦得如此露骨，低手也。

當然上述這類「又要威又不肯認低威」並非我國專利，比如日本仍有人把二次大戰的侵略説成「解放亞洲」；而韓國則説端午節、孔子是源自他們; 說近的還有我們香港「偉大」的民建聯黨員們常用「成功爭取汽水機」等技倆等等... 總之一切好的人和事就急不及待去攞彩，不好的則死撑或把不合理的合理化。

在職場上，這種低層次的「開羅宣言」我們也屢見不鮮 - 以下的畫面大家可能也會令你覺得似曾相識......

l   某員工之前可能表現平平無奇，但這期突然發威或表現神勇，他的老闆立刻由之前的愛理不理到突然關心，造樣地跟他 catch up 和review —兩次，然後周圍對誇獎說是因為他 train 和 manage 得好... (這種情況在業績主導或略需運氣的銷售行業最常發生)

l   很多新老闆上場，第一件會做的指定動作是不是幹實事，而是有理無理煞有介事口號式地大睬上一手老闆或現有團隊如何不濟，方便日後在順風順水時便高呼自己是 Game Changer！

l   另有一些升了神枱級的老闆可能閑著無事幹，最愛對旗下團隊指手劃腳：團隊表現好是固然如半澤直樹所言是「下屬功績是上司功勞」；只要稍不如意，最常聽到的台詞是：「我以前做你那個位時 xxxx」(潛台詞則是：「我很重要，我—放手無睇實你們便 “收皮”......」)

其實，「勝者為王、敗者為寇」是常識：常把 Teamwork 掛在口邊，但「贏就自己，輸就人哋」者，契弟也；尤其作為領導人，贏了固然是型，輸了也得要企定(看看英超只有領隊而非球員因戰績差而被炒便是問責制的終極體現)。事實上，當你站在勝利團隊的一方時，無論仆心仆命或坐享其成也好皆已頭帶光環，說話也大可高姿態兼大聲聲了 - 還需要抽水抽得那麼盡，像那電影般非要硬把毛主席放在海報中心不可嗎？

* 文章亦刊於<CTgoodJobs.hk>及＜852郵報>