四年一度的世界盃又來了！作為一個不會豁出去辭職或放大假專心看球賽的打工仔球迷們，又是要和周公和老闆鬥智鬥力的時候了。有些球迷認為今年世界盃在巴西舉行，直播時間不佳；但小弟反認為今年的時段不算最差，至少比賽大部份皆不是如之前日韓世界盃般在香港的辦公時間舉行，球迷們只要肯「遲睡早起」，理論上是可不放假也能即場睇世盃呢！
有人說戲如人生，我會說球場如職場，多加聯想，不難發現兩者之雷同；以小弟支持的英格蘭國家隊為例，在香港廣受歡迎，眾人對她萬千寵愛在一身，但每次大賽皆名大於實，表現卻一再令人失望，可是往往港人對她不離不棄，一屆又一屆地等待着她發放光芒，是因為殖民地效應？但我也不見得澳門、菲律賓人特別支持葡萄牙和西班牙；還是英超的深入民心？可能，但西甲德甲的流行度也不下英超吧，而西班牙和德國國家隊也比英格蘭出色，在輸打贏要或勝利獵人（glory hunter）的普遍人性下理應更多球迷才對吧！事實又不然……總之英格蘭就是有一種不能解釋的魔力！
環顧職場，往往亦有一些人可能讓人寄予厚望，但其實工作能力一般，業績和樣貌只是尚可但從不見突出（如英格蘭的實力一樣），甚至會偶犯「腦筋上的錯誤」，要人「補鑊」；可是不知何故，她總是有着一種魅力，讓老闆們總會偏袒甚至寵壞她，為她的過失找藉口，給予她一次又一次的機會；但同事們又不會因而特別嫉妒她，可能是她甚懂人情世故，和任何人也可「有兩句」；但有些人如何努力做甚麼去刻意建立形象和討好別人也卻吃力不討好。有時作為一個職場的旁觀者，道聽塗說不少人事和是非，我的結論是職場的人緣和英軍的觀眾緣一樣是命生成的，不能強求，只能認命，有就有，無就無。
再看近幾屆英格蘭國家隊的血淚史，也是不乏職場可借鏡的：猶記得98年世界盃，當時寂寂無聞、只是18歲的奧雲那份淡定、自信和爆炸力，以及對宿敵阿根廷的那記千里走單騎的世界金球，足證決策者有時要大膽承受風險和給新人多一些機會，而非只懂對「春代」（取錄自《紅van》一片）加以打壓和不信任，因他們正正是殺對手一個措手不及的X Factor；在同一場對阿根廷的比賽，碧咸遭施蒙尼侵犯後卻沉不住氣無謂的隨意一腳「掂到」對方而令使其誇張地倒地引致被逐，亦跟職場裏我們總會碰到一些愛到處撩火頭、搞小動作和製造是非的人一樣，和他們的相處確是要如履薄冰，最好是保持距離，只談公事不說多餘東西，不然的話會如碧咸般稍不留神會因小錯誤而墜入圈套，惹人造謠、生事、篤背脊，被逐離場無得玩……
再看06年世界盃英格蘭對葡萄牙，朗尼因犯規紅牌被逐並遷怒於在旁煽風點火的C朗拿度而幾乎講手，但之後回到曼聯二人卻合作無間，相繼稱霸英超和歐聯，猶如在職場上也沒有絕對的朋友和敵人，只有永遠的利益，或從正面角度看，撇開個人恩怨和成見，以東家大局為重方為職場專業的最高體現。
當然，英格蘭在過去20年的世界盃確是頗為「厚多士」，充滿戲劇色彩的：先後兩次（98年和06年的世盃）皆先因有球員被逐而以寡敵眾頑強抗敵，充滿激情；後卻不敵國家悲情宿命的12碼魔咒，扣人心弦；又有碧咸先於98年世盃對國家宿敵阿根廷被逐令祖國飲恨而成為舉國罪人，但最後在02年那屆先於外圍賽對希臘於完場前一刻妙射罰球逼和對手殺入決賽周，再於決賽周主動請纓射入十二碼間接送宿敵阿根廷分組賽出局，儼如「王子復仇記」；當然不得不提上屆10年世界盃中，英軍大戰另一宿敵德國中林柏特那記過了白界但不獲判入球令球隊最後含冤出局，彷彿又是為66年決賽那次英軍對德國那世紀枉判（那次英軍為得益者並奪冠而回）由後人「還債」…… 我想，可能就是這一點點傳奇、一絲絲奇情令人着迷，使球迷對英軍痛愛着「一邊鬧，一邊撐」吧！
有時我又覺得作為中外的英格蘭支持者，球員名氣再大但料子有多少大家心中有數；只要大家不盲目捧她為列強一線球隊而是如比利時和俄羅斯等二線但不能完全忽視的「黑馬」，球隊壓力可能沒有那麼沉重，步伐也會較輕鬆，球迷到最後反而可能更有驚喜呢！當然職場也是同樣道理。職場人士應經常作自我檢討和反思自己的市場定位和宏觀的市場狀況，而非如我見的一些求職者般盲目地因為一些小成功而自視過高引致在工作或求職時站在象牙塔上或最後因期望的落差而變得負面……
且看英格蘭這「被寵壞的員工」今次又會帶我們這些「老闆們」甚麼情感上的衝擊吧！
有人說戲如人生，我會說球場如職場，多加聯想，不難發現兩者之雷同；以小弟支持的英格蘭國家隊為例，在香港廣受歡迎，眾人對她萬千寵愛在一身，但每次大賽皆名大於實，表現卻一再令人失望，可是往往港人對她不離不棄，一屆又一屆地等待着她發放光芒，是因為殖民地效應？但我也不見得澳門、菲律賓人特別支持葡萄牙和西班牙；還是英超的深入民心？可能，但西甲德甲的流行度也不下英超吧，而西班牙和德國國家隊也比英格蘭出色，在輸打贏要或勝利獵人（glory hunter）的普遍人性下理應更多球迷才對吧！事實又不然……總之英格蘭就是有一種不能解釋的魔力！
環顧職場，往往亦有一些人可能讓人寄予厚望，但其實工作能力一般，業績和樣貌只是尚可但從不見突出（如英格蘭的實力一樣），甚至會偶犯「腦筋上的錯誤」，要人「補鑊」；可是不知何故，她總是有着一種魅力，讓老闆們總會偏袒甚至寵壞她，為她的過失找藉口，給予她一次又一次的機會；但同事們又不會因而特別嫉妒她，可能是她甚懂人情世故，和任何人也可「有兩句」；但有些人如何努力做甚麼去刻意建立形象和討好別人也卻吃力不討好。有時作為一個職場的旁觀者，道聽塗說不少人事和是非，我的結論是職場的人緣和英軍的觀眾緣一樣是命生成的，不能強求，只能認命，有就有，無就無。
再看近幾屆英格蘭國家隊的血淚史，也是不乏職場可借鏡的：猶記得98年世界盃，當時寂寂無聞、只是18歲的奧雲那份淡定、自信和爆炸力，以及對宿敵阿根廷的那記千里走單騎的世界金球，足證決策者有時要大膽承受風險和給新人多一些機會，而非只懂對「春代」（取錄自《紅van》一片）加以打壓和不信任，因他們正正是殺對手一個措手不及的X Factor；在同一場對阿根廷的比賽，碧咸遭施蒙尼侵犯後卻沉不住氣無謂的隨意一腳「掂到」對方而令使其誇張地倒地引致被逐，亦跟職場裏我們總會碰到一些愛到處撩火頭、搞小動作和製造是非的人一樣，和他們的相處確是要如履薄冰，最好是保持距離，只談公事不說多餘東西，不然的話會如碧咸般稍不留神會因小錯誤而墜入圈套，惹人造謠、生事、篤背脊，被逐離場無得玩……
再看06年世界盃英格蘭對葡萄牙，朗尼因犯規紅牌被逐並遷怒於在旁煽風點火的C朗拿度而幾乎講手，但之後回到曼聯二人卻合作無間，相繼稱霸英超和歐聯，猶如在職場上也沒有絕對的朋友和敵人，只有永遠的利益，或從正面角度看，撇開個人恩怨和成見，以東家大局為重方為職場專業的最高體現。
當然，英格蘭在過去20年的世界盃確是頗為「厚多士」，充滿戲劇色彩的：先後兩次（98年和06年的世盃）皆先因有球員被逐而以寡敵眾頑強抗敵，充滿激情；後卻不敵國家悲情宿命的12碼魔咒，扣人心弦；又有碧咸先於98年世盃對國家宿敵阿根廷被逐令祖國飲恨而成為舉國罪人，但最後在02年那屆先於外圍賽對希臘於完場前一刻妙射罰球逼和對手殺入決賽周，再於決賽周主動請纓射入十二碼間接送宿敵阿根廷分組賽出局，儼如「王子復仇記」；當然不得不提上屆10年世界盃中，英軍大戰另一宿敵德國中林柏特那記過了白界但不獲判入球令球隊最後含冤出局，彷彿又是為66年決賽那次英軍對德國那世紀枉判（那次英軍為得益者並奪冠而回）由後人「還債」…… 我想，可能就是這一點點傳奇、一絲絲奇情令人着迷，使球迷對英軍痛愛着「一邊鬧，一邊撐」吧！
有時我又覺得作為中外的英格蘭支持者，球員名氣再大但料子有多少大家心中有數；只要大家不盲目捧她為列強一線球隊而是如比利時和俄羅斯等二線但不能完全忽視的「黑馬」，球隊壓力可能沒有那麼沉重，步伐也會較輕鬆，球迷到最後反而可能更有驚喜呢！當然職場也是同樣道理。職場人士應經常作自我檢討和反思自己的市場定位和宏觀的市場狀況，而非如我見的一些求職者般盲目地因為一些小成功而自視過高引致在工作或求職時站在象牙塔上或最後因期望的落差而變得負面……
且看英格蘭這「被寵壞的員工」今次又會帶我們這些「老闆們」甚麼情感上的衝擊吧！
*文章亦刊於<蘋果日報>
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