C朗的草裙舞

球王C朗最近又嚷離隊，甚至說其決定已不可挽回，一眾如我般的「曼聯躉」(俗稱「四萬九」)即時變得亢奮，期待球王回歸奧脫福振興曼聯。

可是細想之下，這等「C朗回歸」的浪漫故事好像前後發生了好幾次，最後的結果是C朗留隊兼加薪續約；之前幾年皇馬的成績尚且有點浮浮沉沉，跳船重投曼聯還說得通；現在的皇馬在領隊施丹帶領下如日方中 (相反曼聯仍處低潮)，而C朗也在去年才續肥約，要買斷也屬天價。曼聯的班主也是真正生意人而非俄國中東暴發戶「要型唔要錢」之流，是否真的值得為一個三十二歲的球員花費那麼多也成疑問。

可是，曼聯上上下下向來對C朗回歸卻持一貫開放態度，令C朗(及其經理人)一再放風聲看似和曼聯藕斷絲連以向皇馬討價。因此，在C朗只是在一個多月前還對傳媒說想在皇馬此兒時夢想球會退休後，現在的離隊宣言看來只是另一次「狼來了」，好讓皇馬再一次跪低乖乖替他處理纏繞已久的稅務事宜罷了。

其實在職場，這樣的草裙舞也屢見不鮮：話說一銀行Management Trainee 出身的banker，是不是如C朗般「打得又睇得」就見仁見智，但一定是在公司重點裁培，頭帶光環的一群。據知，他總愛每一兩年辭一次職，但最後卻在公司待了十數載；細問之下，原來他每次皆拿著 offer letter敲老闆房門講數；就算那年無offer 在手，他也愛在老闆面前說自己被那家競爭對手headhunt，並藉意來個推心置腹，問老闆對此有何看法；憑此兩招技倆，老闆最後總愛升職加薪挽留。

當然外面的公司也非吳下阿蒙，頭幾次「受昆」助其升官發財後，同行間已開始有戒心。最終有一次一公司的高層因不甘被那「草裙舞王」周圍唱他向其挖角，故意打電話給他的老闆澄清自己只在一公開場合偶遇他閑談兩句，更半嘲諷地叫他老闆不要再上當當羊牯。至於該老闆是否仍願者上釣就不得而知了。當然那老闆可能也不是傻的，只是可能太懶、過份依賴某些下屬或因要滿足公司KPI 要降低流失率的數字遊戲而騎虎難下，有苦自己知吧。肯定的是，這老闆因習慣性地升職加薪留人而「聞名」，久而久之，同儕間茶餘飯後八卦得知有此「捷徑」，便有樣學樣搵著數；沒想過走的也覺得「無本生利」一試無妨，釀成團隊中強烈的「辭職文化」，難立軍威；而該老闆也因近乎有求必應及沒有底線地去應付這種草裙舞而疲於奔命。

回說曼聯，C朗貴為球王級，年紀不輕但狀態仍屬顛峰，有價有市大有條件耍大牌，亦無可厚非，畢竟球員黃金時期有限；可是作為一個「四萬九」，面對C 朗對曼聯一再欲拒還迎，總覺得與其被他藉來過橋跳草裙舞，彷彿一個在女神和男友嗌交時隨傳隨到的觀音兵般，倒不如來過反客為主公開表明無計劃現階段羅致C朗，實行一刀兩斷吧！

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球場上的刺蝟

早前Bill Gate 接受專訪，細說自己現在比年青時更會欣賞工作範圍狹窄但對個別範疇有淵博學識的專才，並以古希臘寓言“狐狸與刺蝟”作比喻，指狐狸(通才)雖然可跪計多端去四處覓食，但面對獨沽一味把自己縮起來保命的刺蝟(專才)卻無計可施，藉以帶出自己年青時高估了自己對專業範疇的認知，以致有點輕專才重通才；現在卻懂得對專才給予更多的尊重。

當然「當專才還是通才好」永遠是無定案的討論，也有人總愛以「應當一個博大精深的全能專+通才」為目標此等「阿媽是女人」的論調來總結。可是以小弟在職場所見，當「刺蝟專才」的只要是真的獨當一面，他們縱使未必能捧上最高位，但往往是最「襟撈」或「死唔去」的一群。

放眼足球場，小弟認為「刺蝟理論」同樣成立，而曼聯的「爆炸頭」費蘭尼可謂當中的表表者。由最初被前領隊莫耶斯以愛將身份帶到曼聯，卻極速成為曼聯王朝崩潰的代罪羔羊，更淪為各界(包括曼迷) 的笑柄，暱稱「廢蘭尼」，常被喊打。到莫帥被炒後，在「無大佬照」的情況下，他更被視為首個被清洗的對象；尤其繼任的領隊雲高爾愛打地面控球，對速度慢、技術平平和笨拙的費蘭尼而言無疑是格格不入。事實上，充滿自己一套哲學思維的戰術大師雲帥起初真的看似不賣他的帳。誰知，接下來曼聯一再失利，雲帥唯有放手一博以費的身高腳長作 Plan B 大打簡單足球，卻做出不俗效果；雖然不是常規正選，但也屢重用令一眾「花生友」大跌眼鏡，雲亦曾在傳媒前維護他。到剛過去一季摩連奴上場，以摩一貫大刀撥斧、愛「賴地硬」及總愛否定前人所為的風格，反費的球迷ㄧ度期望他會替球會「去瘀血」；再一次，摩佬不單因費的實而不華和破壞型「打仔格」跟他求穩風格吻合而多番重用他，更曾委任他作隊長，也在球迷一再噓爆費犯錯下故意公然力撐他，令這位一度被視為未夠班踢曼聯的球員反爆冷成三朝元老；相反一些本來是球迷寵兒或領隊愛將如小豆及雲佩斯卻相繼黯然離去。

歸根究柢，費蘭尼賣的是獨沽一味：頭鎚。但往往他在制空權方面確是能稱王稱霸，也在關鍵時刻發揮作用(大至頭鎚建功及二傳，小至防守解圍或拖延時間)，使他能成為近兩季奪三冠的要員；縱使他屢有誤傳、無謂犯規或笨手笨腳等低級錯誤，但瑕不掩瑜，他始能一招走天涯，連風格南轅北轍的「性格巨星」領隊雲摩二帥也不約而同器重和保護他。

回看職場或人生道上，也許費蘭尼的故事說明：那怕你有多大的缺點也不打緊吧，只要能認定一兩項強項並強化至極致，人們看你多不順眼也好，都只能說句「吹你唔脹」和買你怕吧。

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搞屎棍

「我跟他無仇無怨，平時也是friend 底，我衰也不見他有任何著數...為何他要這樣做....！？」Peter 呻著 - Peter 所指的「他」是舊同事 John。

Peter 和 John 同期出身，工作範疇大不相同。兩人經過了一番打拼，總算升至管理層，兩人感情友好。可是後來 John 離開了公司後，卻不只一次對Peter 團隊「出口術」，既說 Peter 隊伍工作不好做，又教他們跳「草裙舞」，擾亂軍心；幸而團隊相繼對 Peter 坦白，但足以令Peter 大感人性醜惡...

「我真的不知他為何要“搞屎棍”! 自問跟他平時有講有笑，也從無介入他的工作說三道四，没有什麼犯得著要他報仇雪恨；我和他也已是在不同公司，又一直不是同function，更無什麼利益衝突可言！他自己也是頭目，理應身同感受，知道他這樣煽動對下面影響可大可小呢！」

看著 Peter，只能概嘆一聲這是另一個「因工作賠上友誼」的事例，可悲之餘在職場上也看似是在所難免的宿命。

而「不做損人不利己的事」也看似是人們常掛在口邊的 common sense，但實情是這荒謬的「搞屎棍」事兒彼彼皆是：那可以是因為那人純屬當「花生友」口痕隨口 x 噏；也可以是他出於嫉忌而憎人富貴；亦可以是他活得不好所以想你比他慘令其心理平衡......

也只能說，在這日益混亂的世界中，就算不「搞屎棍」者也得在被人搞前學懂保護自己，也得明白有些人種也真的不能常以常理推測的。

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公平

某公司高層最近晉升了一員工 - 他極其量是略帶小聰明，也懂做人說些甜話或高層愛聽的公司八卦花絮討人歡心，絕談不上幹了甚麼亮麗成績；此情此景下，不足一年極速上位引致內部「媽聲四起」......

幸獲晉升的他説：「我過去大半年的努力終於有回報！我的工作既吃力不討好，又比一般人的難做，非常辛苦啊！幸好老闆夠公平，讓我得到應得的回報! 我很喜歡她既靈活又夠體諒的 management style 啊！」

破格晉升他的老闆說：「為何晉升他？他很好又努力啊！他的工作是豬頭骨，之前又有一定工作經驗，所以他是應該要 fast-track 啊!」

未獲晉升的同事A 說：「我 x! 我做了兩年也未升，他沒有什麼大事幹過，憑什麼呢？他的年紀和年資也差不多，我也做得不會比他差！他的工作難做？我的也很難啊！」

之前已獲晉升的同事 B 說：「我那時升職有多難你知嗎？又要做呢樣嗰樣... 而家什麼也不用做就有得升？為何公司要這樣虧待我？老闆喜歡就大x 晒嗎？」

其實，在職場上我們在職場上聽到員工們甚愛品評上司 - 可是說到底，甚麼「公平」「好 nice」「like 佢」「好服好 buy 佢」往往只是相對的概念 - 若你是當中既得利益者，那麼上司自然是「公平」，放過屁也是香的；反之，他們做甚麼你也看不順，也是「不公平」的。

作為上司者，說到底，必有個人喜好，偏心亦無可厚非；強如曼聯傳奇領隊費格遜當年也被批評偏私不斷重用其蘇格蘭子弟兵有「廢柴」之稱的費查，直到後期戰績返回正軌及費查表現(相對)有所改善，批評之聲才略見收斂。可是，尤其在一些有明顯客觀標準如跑數的行業，就算擺明車馬捧人也得有個譜，「做靚條數」令其名正言順吧！不然的話，「愛將」反要承受反效果，長期備受質疑和輿論壓力，情况好比當年被老爸力捧的 Juno，任憑他多有才華別人也只會被他買 fans 的嘘聲所掩蓋！

Fast track career 是現今道理層愛用的 term，聽著是多麼的冠冕堂皇 - 可是 track 都未起好的話，又如何 fast 呢?

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跳船與放飛機

職場上人來人往，上班後發現不對勁後「極速跳船」辭職、簽了約應承上班最後「放飛機」等事件屢見不鮮；可是往往他們用的理由卻是令人啼笑皆非…… 以下是一些親身經歷或道聽途說的經典例子…

A君說：「雖然我已簽了約，但我想我不能加入你公司了！我在澳洲的媽媽病倒了！我要回澳洲了！」(最終幾星期後，他加入了另一競爭對手，據說人工高二干元；而她媽媽也可能這二千元忽然病好 – 多神啊！)

B君說：「老板，我要辭職了！我在過去一個月很喜歡在這裡的人和事，也很感激，只是我的身體真的很不舒服，需要經常看醫生及長時間休養… 所以我不想連累你呢！」(誰知，萬能的 facebook 卻補捉了他辭職後立刻去旅行「醫病」，並神奇地「康復」番新工 – 勁！)

C君說：「我真的不能過檔了！我辭職時老板說我不能這樣離開他，因他會「好唔掂」；爸媽也說我這樣做很無道義，老公也說我如轉了工便沒有時間陪他會發癲… 總之我真的不能走啊！」(半年後，她忽然再找工作，細問之下原來老板留他時說會升職加薪，最後沒有成事；而他之前的「情義論」也像失憶般隻字不提。)

其實，在現今商業社會，明買明賣，只要是合法的，形形聲聲的跳船、跳草裙舞、放飛機 no show 可謂沒完沒了，也很難界定是否道德或誰是誰非，只能說句「吹你唔脹」 – 當然職場中人如玩得太多上述把戲也可能影響所謂個人商譽 goodwill 變得聲名狼藉也時有發生。只是假若員工如只是在在職期間偶爾詐病說些無關痛癢的大話等，那尚可接受；可是在工作上已無拖無欠的情況下，上述的 ABC 君有必要說一番故事或做一場大龍鳳嗎？畢竟，對企業而言，一切是結果主導，人不再心不再的話，當中甚麼原因毫不重要；更甚者，現今資訊流通發達，「作大」被「篤爆」的機會甚大，一心想著美化自己「放飛機」或「極速跳船」的行徑往往最終弄巧反拙 ，被發現後最終只會更樣衰… 既然如此，又何苦為此殘忍地把家人甚至自己擺上檯呢？倒不如乾脆拿點「吉士」出來型點講真話吧！

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帝皇格與二奶命

在剛過去的一個暑假，足球球迷可謂非常繁忙，皆因兩大洲(歐洲與美洲)的國家杯賽幾乎在同一時間上演；有趣的是，一時瑜亮的當今兩大球王C 朗美斯命運各異：美斯的阿根廷再一次大熱倒灶；C朗的萄葡牙則符符碌碌贏冠軍，確是予人宿命難違的感覺。

雖云命運理應掌控在自己手中，但從「馬後炮」角度而言，有時也真的不得不信邪的：除了美斯數度在國際賽奪亞令阿根廷變「亞軍廷」外，近至法國的基士文，以至德國的波力克，遠至意大利的馬甸尼或荷蘭的告魯夫，皆是屢次只差一點點；更可悲的是有時當他們概嘆多年食白果引退後，其國家隊卻在幾年後奪冠而回，何其悲壯！

相反，一些球員卻好像有著帝皇格般，冠軍總是衝著他而來的：C朗 以球王身份加冕或許合情合理；可是再看遠些，那平平無奇、甚至被另一法國傳奇人物簡東拿笑為 “water carrier” 的迪甘斯卻可在法國最光輝(好彩)的時期以隊長身份兩度奪冠親手捧杯，巧合地法國自始無以為繼，直至今屆歐國杯(也是由他以領隊身份帶領下)法國才差點奪冠；除迪甘斯外，個人認為西班牙的門將卡斯拿斯也是這類package 其實頗一般卻一直「獎接獎」有「大賽命」之流吧！

放諸職場上，這種「帝皇格」與「二奶命」也在事後孔明的角度看來屢見不鮮：比如說你在努力做著的一件好事卻在你走後才見成效；或是你最風光的時侯是在你新老闆上任前；又或是你在搏上位的黃金時代卻總遇上一兩個旗鼓相當或「食住你」的剋星；甚至是你自己可以很勁但隊友卻是豬一般的「累街坊」。

相反有些人卻總是就算是「食屎也是食著豆」般好像沒有做甚麼，卻總是什麼彩也向著他的頭掛上；或總是出現在「蜀中無大將」下繼而扶搖直上；也可能是自己平平無奇，但身旁卻有一班得力助手撐著等。

當然這可能關乎個人的性格、事業的選擇以至巴結老細或「抽水」能力(不得不承認有些人彷彿是天生適合在辦公室生存的 “office animal”)，但這可能正是構成「命格」的原素；這好比歷史的楚漢相爭：看牌面，可能初時誰也想不到英雄蓋世的項羽會飲恨，反之流氓般的劉邦卻可登基吧！

回說足球，殘酷的世界日後永遠通常只記得誰是冠軍，亞軍嗎？對不起，和分組賽出局的球隊差不多- 不太記得...... 當然美斯近年在國際賽拿的亞軍是絕對慘情的：次數多之餘又不幸在決賽屢敗於一些如智利的二線球隊，又有敗家隊友希古恩數次單刀不入，難免心灰意冷嚷著要退出國家隊。

可是，美斯作為球王又在球會級贏盡榮譽，此舉卻有如一名校出身 first hon 畢業的高材生，出來見工卻諸事不順，最後見不成大公司便索性唔搵工般， 未免有點「輸唔起」的感覺。

其實球員職業生涯短促，既然美斯仍屬當打、有氣有力之時，何不去到盡力破宿命 - 成功的話，自然名流青史不致被馬勒當拿之流睇死；就算真是再來一次「亞軍廷」，也至少輸得轟烈得能夠拿亞軍也可拿得令人「刻骨銘心」，不負球王之名吧！

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女中豪傑

男女平等可謂職場的一大議題；當然性別平等跟種族、年齡平等必是值得鼓勵的 - 只是能否真的做到又是另一回事。可是有時聽到某些大公司為了標榜自己是支持男女平等的僱主而在招聘時刻意暗示或明示偏好挑選某性別以達致平衡或多樣化 (gender diversification) 則未必有點為做而做及本末倒置，實屬另類的歧視也。

最近，一公司的經理級員工Sophie 剛產子，而她任職的公司也是出名厚待(準)媽媽的：既有泵奶房，又允許產婦放延長產假，上班後亦能遲到早退甚至必要時可帶小孩上班等。問她可有用盡所有公司賦予福利時，她笑說：「有些人就有，但我就看情況吧！」她指出，除了 claim 足錢睇兒科婦科醫生或泵奶的一些生理上的需要外，可以的話，她也盡量工作如常 business as usual - 蓋因她本身事業心重，也想博紮在事業更上一層樓。

「其實很多公司總愛說自己關懷或善待女員工，一部份固然真的是基於人性考慮；但當中說穿了也是為企業自己形象包裝；像我這類每天在 frontline 打仗的員工 ，遲到早退或 work from home 等長遠對實質工作總有影響，老板多開明看在眼裡也會打折扣；更何況作為經理級，就算有些特權、無人嘈也好，總要以身作則，否則如何服眾？」她指出，女人產子後往往予人 hea 做或專注家庭的感覺，所以更要做到足或不要煞有介事的常掛在口邊才能不會被人口實或標籤。但那很辛苦吧？「那一定吧，但除非我的心態是無所謂 hea 做，否則有心做好份工的話便是自己要解決的問題啊！總不能太多個人藉口，或是又要心散hea做又要型要上位吧！」

最後她更稱很多人一方面很 buy Emma Watson 說不要世俗地太形象或標籤化男性和女性、要男女平等，但另一方面又不斷要求更多體諒或優待女性的措施，她個人反認為兩種概念在本質上是有點矛盾吧。

結果 Sophie 在放完產假後不久便升職加薪了 - 而我亦深信這和她的魄力及心態不無關係 - 畢竟職場與革命一樣 - 不是「請客食飯」，也是英文所謂的 No mercy 啊。

當然上述 Sophie 的理論未必是為所有人認同，可是在小弟面前，她絕對是一女中豪傑，也型棍得令我汗顏，也急急跑回公司努力一番啊。

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