創業講呢d

「要是我去自己搞生意的話一定不會像 Andy 那樣，我一定會先找 xxxx 當鐵腳，再找xxx  做partnership，xxxxx」一跨國企業的高層 Bowie興奮地説著。

Bowie是小弟的 client，屈指一算已在該公司工作逾廿載；當然和一般外資公司一樣，公司最高層始終不明文地由老外自己友霸佔著；Bowie作為一個香港人，看似看化，但自覺有料，心中口裡總像帶點不甘，常説著自己遲些會另起爐灶「玩鋪勁」不受老外氣，滿腹經綸看似胸有成竹，只是等待一個 timing…… 可是等著等著，三年又三年，十年都嚟緊頭，他還是固有的一邊在該公司做著，一邊在背後 x 著他那班老外老闆如何戇居或用人唯親（雖然那是不少跨國企業的實情），一邊口中説著他的創業大計，只是身邊聽的人已聽得麻木，一笑置之 - 狼來了。

說到底，打工和創業是兩碼子的事 – 不少企業常大喊同事要有ownership 或 entrepreneurial mindset（尤以銷售行業為甚）。可是始終無論做任何行業或工種也好，打工仔有的資源必比創業較多（除非你老豆是誠哥），更重要的是各行各業已看似近乎 fully developed，大公司早已有 first mover advantage，公司名堂或平台已搭好，做事事半功倍；再者打工仔從不會蝕入肉，公司收了皮便打第二家吧！相反和一些曾經創業又重投企業的candidate 談過，他們指創業固然有成功感，但概嘆錢財債務既要入肉上身，人又要上心、看似自由但實質無假放，常要提心吊膽，請人又難，要常獨自面對困難、全民皆兵落場打仗外又不能隨口對老闆説兩句strategy就可胡混過骨；公司細時又想發大；但發大後又難控制成本又大，屆時又無了靈活的競爭或資源優勢跟大企業撼。

因此不少人就算多有料有腦又聰明去創業也好，也寧可留在comfort zone 打工，一是怕風險，二是有懶性，三是怕沒有大公司的光環後失敗了無面吧！當然，打工要承受的則是公司的那些老細人事、無形的各種歧視或不公或內部的無聊會議等吧！

打工或創業固然沒有對錯，只是要是選擇了當一個打工皇帝的話又要如 Bowie 般大談創業之道則未免有點那個，那比嘗試過創業但失敗了的更欠說服力 – 畢竟 talk is cheap! 更何況是，紙上談兵齋 talk 了十年！算吧啦……

* 文章亦刊於<CTgoodJobs.hk>及＜852郵報>

刀下留人

早前無線播出的<刀下留人>在卡士欠奉及題材偏鋒的情況下跑出，收視不俗之餘亦備受網民追捧，實屬始料不及。小弟慕名看了幾集，覺得劇情調子帶點灰藍，題材及結局確實有點破格，但說是神劇就有點跨張；可是選了黃德斌演那木獨、外冷內熱的「劊子手」角色可謂開正戲路，成功捧上一缐，當其另類的型格小生。

作為一個職場的管理層，當「劊子手」炒人也是工作的其中一環  - 當然現今世界千變萬化，無論有多資深或位高權重，現今連自己被炒的機會也變得高，單看渣打前CEO Peter Sands 如何又萬人吹捧到「被掛冠而退」便略知一二。要是炒的是自己眼中釘，固然先除後快。可是要炒的如是和自己有少許交情、是自己的愛將或自己曾看好的，落實執行時是一定是不好受。

Gary 為一跨國企業的年輕管理層，最近公司上下一致決定要開除某員工 Andrew。雖然那不是Gary 單一下的決定，而 Andrew 的表現亦不太爭氣得令Gary 也覺得他非走不可；但 Andrew 畢竟是他一手帶入行，也認為他本身有一定潛質，要行到這一步始終讓他感到可惜或耿耿於懷。

「最PK 的是我老闆一方面要我出面辭退他，一方面卻在旁多多意見，要點做點做；叫他去出手吧，他則說自己又忙又放假，又說相信我會處理得很好等…… ！」Gary 說時異常激動，這亦難怪，因他的老闆是那種 conflict averse 型，即永遠想當 nice guy 萬人迷，不做丑人，避免介入人事紛爭，説些較爭議性説話也愛兜一大個圈；升職加薪等好消息就自己公佈兼是永遠稱是他拍板或對上「成功爭取」；炒人凍薪的則永遠是他不知情或是上頭的意思（當然久而久之，人們也知是什麼一回事，畢竟大家不是傻的）

回說Gary，在此情此景下，我告訴他，作為一個受薪的打工仔，只要不是無理的，老闆叫到有多麼傷感或難堪的也總得要人做吧！再者，在現今沒有什麼鐵飯碗可言，只有無間斷的什麼corporate restructuring、cost saving、talent management/outplacement 或 process re-engineering 等，除非他選擇一直不升職，不然一旦當了一個管理層，當「劊子手」都是他們在商業社會要面對的情景 - 那可說是當一個真正管理層的一種洗禮吧！要是迴避的，也稱不上是什麼「真•領袖」吧！

這亦令我想起前曼聯領隊費格遜的其中一個專訪，內容大概為他執教鞭的其中一個最難決定是把自己一手建立和提拔、替他打江山、更令他引以為傲、以傑斯及碧咸等為首的 Class 92 (即華媒喜稱的七小福)拆掉並賣走部分球員 - 理由是他開始發現那些球員開始老化，在多不情願也得求變換新血以保曼聯皇朝，足見成功如費爵爺也曾迷惘過- 可是，情義往往只能在心中，工作在忠義兩難全的情況也總有只對事不對人的殘酷一刻。

所以以 Gary 為例，在這刻還在說什麼情義、殘忍甚至「刀下留人」未免有點太浪漫主義吧！作為管理層的他，或許要學的便是如戲中的王德斌那樣，如何專業而有技巧的「下手」之餘讓人走時大家舒服些吧……

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白只與坤哥

香港人向來愛一窩蜂，這期談論得最多的非坤哥莫屬。喜歡他的自然說他無架子，唱歌好聽，夠草根，堅持夢想; 相反，也有一班人說他偽毒L，實為溝女王，扮豬食老虎等……

姑勿論坤哥是否真毒L，單從他自稱不小心地寫錯「吃好西」、在頒獎禮穿著那條緊身「現袋褲」或懂得不停網上自嘲「偽毒可恥」以至他無間斷的YouTube 「賣藝」已可肯定他絶非傻仔，而是一個有毅力得來又懂得在適當時侯「出位」的Digital Marketing創意高人。當然畢竟娛樂圏固然是娛樂大眾，能替自己找定位搞gimmick 就真是抵他紅了。有趣的是，當他近期紅了以後，自然多人留意，但同時卻忽然多了一批人不斷強調自己「在超級巨聲時已喜歡他」「2014年已一直留意及睇好他！」「真是被我說中他會紅」的人……

這不禁令我想起最近一套由郭富城主演的電影「踏血尋梅」，片中一舞台劇演員白只因精湛演出勇奪金馬最佳男配角而聲名大噪後，便不時聽到身邊突然多了一班人說著「我一早知白只做戲向來都好！」「演舞台劇時一早已留意他！」「他終於得獎很替他開心呢！」（好像是他親人或女友似的）等説話，彷彿之前不認識他是很無知和膚淺似的（說實的，甚少看舞台劇且十分「膚淺」的我起初驟眼看片頭真的以為是林雪）。其實，比起某些電視台或電影的演員，舞台劇的演員根底紮實是常識，不是什麼新鮮事；而那套電影由宣佈開拍至上畫歷時甚長，亦一直有傳媒報導著;但偏偏那些「孔明」、「伯樂」卻從來沒有提及他（或只提及化老粧的城城），直至拿了獎他們卻一個個走出來大聲說三道四自詡獨具慧眼！

其實在一個人成功上位的前後，能雪中送炭者，是真高尚的行為；錦上添花者，也是無可厚非；看風駛舵者，有時亦可以說是為世所迫；可是，那些假借稱讚人為名實為自己面上貼金者，則比「偽毒」更可恥啊！可悲的是，這種人在我們身邊（尤以部分職場的高層）比比皆是– 他們總愛認屎認屁：比如在公司新請來的同事有少許成功時，屬於上述這類人種的管理層可以很厚面皮地立刻歸功自己請人、用人或訓練新人策略得宜（當然同樣是由他拍板請的同事一旦失敗後他則會說自己一早布估到那人是不行的或賴其他有份參與請人的同事之眼光不佳）；如這類人是看英超的，他則會面不改容地告訴你自己在季前早已看好李斯特城會成功或車路士會失敗，一個字:神。

我想，這些人既然勁得世事早被他們看透了，理應發達了或應去當「真·蘇文峰」吧！

* 文章亦刊於<CTgoodJobs.hk>及＜852郵報>